คุณไม่พูด DoDAF? กองทัพเรือรู้สึกถึงความเจ็บปวดของคุณด้วยแนวคิดการออก

คุณไม่พูด DoDAF? กองทัพเรือรู้สึกถึงความเจ็บปวดของคุณด้วยแนวคิดการออก

ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับข้อมูลเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive  บนApple Podcastหรือ  PodcastOneคำพูดแรกที่ออกจากปากของ Don Yeske เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมาคือ “ฉันเกลียดสถาปนิก”Yeske เป็นหัวหน้าสถาปนิกด้านโซลูชันสำหรับสำนักงานหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของ Department of Navy ดังนั้นทันทีในห้องประชุมที่มีแต่ฝูงชนในงานเลี้ยงอาหารกลางวันที่งาน AFCEA NOVA ต่างก็หัวเราะอย่างมีความสุข

Don Yeske เป็นสถาปนิกโซลูชันระบบคลาวด์สำหรับสำนักงาน

เจ้าหน้าที่สารสนเทศระดับสูงของ Department of Navy

“เราทำงานด้วยภาษาที่คลุมเครือซึ่งไม่มีใครพูด ซึ่งเรียกว่า Defense Department Architecture Framework (DoDAF) ภาษาดีมากไม่มีผิดเลย เรามีผู้คนจำนวนมากเข้าร่วมในโครงการหรือโปรแกรม และคนเหล่านั้นก็ไปรบกวนคนที่เป็นวิศวกร ผู้ทดสอบ นักพัฒนา คนที่หมุนประแจ และพวกเขาพูดว่า ‘เฮ้ ฉันต้องการข้อมูล’ ดังนั้นฉันจึงสามารถกรอกข้อมูลในมุมมองของ DoDAF นี้ได้ เพราะเราต้องกลับไปที่สภากำกับดูแลข้อกำหนดร่วม (JROC) และได้รับการอนุมัติ หรือเราต้องกลับไปที่เจ้าหน้าที่โครงการเพื่อไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสำคัญ หัวหน้าวิศวกรต้องอนุมัติ สิ่งเหล่านี้เพื่อให้เราป้อนข้อมูลนี้ที่เรากำลังดำเนินการอยู่’” Yeske กล่าว “ฉันต้องขโมยเวลาของคุณเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์นี้ เพื่อจะได้ตรวจสอบได้ว่าใคร? สถาปนิกอีกคนที่มีหน้าที่ตรวจการบ้านของสถาปนิกคนแรก พวกเขาจะโต้เถียง เชื่อฉัน; พวกเขาจะกลับไปกลับมาเพราะถ้าคนที่สองไม่ปฏิเสธงานของคนแรก หนึ่งหรือสองครั้ง เขาก็ไม่ทำงานของเขา ในระหว่างนี้ เกิดอะไรขึ้นกันแน่? คนอื่นๆ อยู่ที่นั่น เช่น สร้างสิ่งของ ทดสอบสิ่งของ และส่งมอบสิ่งของ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าผู้ใช้ปลายทางที่ต้องการสิ่งเหล่านั้นจริงๆ และสถาปัตยกรรมก็ทำหน้าที่เป็นประตูทางเข้าจริงๆ มันทำหน้าที่เป็นสิ่งที่ทำให้คุณช้าลง และนั่นจะขัดขวางไม่ให้คุณส่งมอบความสามารถนั้นในที่สุด ฉันจึงเกลียดสถาปนิก เพราะนั่นคือสิ่งที่เราทำ” พวกเขาจะกลับไปกลับมาเพราะถ้าคนที่สองไม่ปฏิเสธงานของคนแรก หนึ่งหรือสองครั้ง เขาก็ไม่ทำงานของเขา

 ในระหว่างนี้ เกิดอะไรขึ้นกันแน่? คนอื่นๆ อยู่ที่นั่น เช่น สร้างสิ่งของ 

ทดสอบสิ่งของ และส่งมอบสิ่งของ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าผู้ใช้ปลายทางที่ต้องการสิ่งเหล่านั้นจริงๆ และสถาปัตยกรรมก็ทำหน้าที่เป็นประตูทางเข้าจริงๆ มันทำหน้าที่เป็นสิ่งที่ทำให้คุณช้าลง และนั่นจะขัดขวางไม่ให้คุณส่งมอบความสามารถนั้นในที่สุด ฉันจึงเกลียดสถาปนิก เพราะนั่นคือสิ่งที่เราทำ” พวกเขาจะกลับไปกลับมาเพราะถ้าคนที่สองไม่ปฏิเสธงานของคนแรก หนึ่งหรือสองครั้ง เขาก็ไม่ทำงานของเขา ในระหว่างนี้ เกิดอะไรขึ้นกันแน่? คนอื่นๆ อยู่ที่นั่น เช่น สร้างสิ่งของ ทดสอบสิ่งของ และส่งมอบสิ่งของ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าผู้ใช้ปลายทางที่ต้องการสิ่งเหล่านั้นจริงๆ และสถาปัตยกรรมก็ทำหน้าที่เป็นประตูทางเข้าจริงๆ มันทำหน้าที่เป็นสิ่งที่ทำให้คุณช้าลง และนั่นจะขัดขวางไม่ให้คุณส่งมอบความสามารถนั้นในที่สุด ฉันจึงเกลียดสถาปนิก เพราะนั่นคือสิ่งที่เราทำ” และสถาปัตยกรรมก็ทำหน้าที่เป็นประตูทางเข้าจริงๆ มันทำหน้าที่เป็นสิ่งที่ทำให้คุณช้าลง และนั่นจะขัดขวางไม่ให้คุณส่งมอบความสามารถนั้นในที่สุด ฉันจึงเกลียดสถาปนิก เพราะนั่นคือสิ่งที่เราทำ” และสถาปัตยกรรมก็ทำหน้าที่เป็นประตูทางเข้าจริงๆ มันทำหน้าที่เป็นสิ่งที่ทำให้คุณช้าลง และนั่นจะขัดขวางไม่ให้คุณส่งมอบความสามารถนั้นในที่สุด ฉันจึงเกลียดสถาปนิก เพราะนั่นคือสิ่งที่เราทำ”

        ข้อมูลเชิงลึกโดย Eightfold: ค้นพบว่าข้อมูล เทคโนโลยี และกลยุทธ์การสรรหาใหม่ช่วยให้ USDA, EPA, GSA, NASA และ NIH ประสบความสำเร็จในการแข่งขันหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเทคโนโลยีขั้นสูง วิทยาศาสตร์ และตำแหน่งอื่น ๆ ที่ยากต่อการบรรจุ

และด้วยสถาปัตยกรรมอ้างอิงมากกว่าหนึ่งโหลทั่ว DoD ตั้งแต่ความเชื่อถือศูนย์ไปจนถึงการสั่งการและควบคุมโดเมนทั้งหมดร่วม (JADC2) ไปจนถึงความปลอดภัยทางไซเบอร์ไปจนถึงองค์กรข้อมูลร่วม (JIE) จึงไม่น่าแปลกใจที่สถาปนิกจะไม่ชอบ เพิกเฉย และหาว

แต่ Yeske ไม่ใช่สถาปนิกที่เกลียดตัวเอง อันที่จริงเขาเป็นสถาปนิกสมัยใหม่มากกว่า

ทำการพัฒนาอย่างแตกต่าง

เขาเป็นผู้นำความพยายามภายในแผนก CIO ของกองทัพเรือเพื่อเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแค่สถาปัตยกรรมเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือวิธีที่บริการส่งมอบความสามารถ

“จุดประสงค์ของสถาปัตยกรรม ซึ่งดึงออกมาจากบริบทของ DoD อย่างสิ้นเชิง คือถ้าผมกำลังสร้างบ้าน มันคือคำสั่ง มันเป็นวิธีที่คุณควรสร้างบ้านที่มีคนมองอยู่ วิศวกรและผู้รับเหมาควรดูแผนเหล่านั้นและหาว่าจะทำอย่างไร และอีกอย่าง บางครั้งก็พูดว่า ‘นี่ แผนคุณผิด เปลี่ยนนี่หรือเราทำอย่างอื่น’ นั่นเป็นวิธีที่ควรจะได้ผล แต่มันไม่ใช่วิธีการทำงานโดยสิ้นเชิงใน Department of the Navy หรือใน DoD ในวงกว้าง” Yeske กล่าว “แนวคิดอันยิ่งใหญ่ที่เรามีในกรมอู่ทหารเรือคือการทำสิ่งที่แตกต่างออกไป เราจะผลักดันข้อมูลที่สรุปสถาปัตยกรรมการสั่งซื้อที่สูงขึ้นจำนวนมากออกมา”

credit : shortstoryoflifeandstyle.com proyectoscpc.net helendraperyoung.com riavto.org partysofa.net sierracountychamber.net matsudatoshiko.net learnlanguagefromluton.net movabletypo.net coachfactoryoutletusa.net